總務處參加國內研習活動心得報告
（本報告請於經費核銷時與出差報告表一併附上）
一、 研習人員姓名：鄭俊貴                        所屬單位：營繕組
二、 研習名稱：工程採購履約管理實務
三、 研習地點：台北市                            研習日期：99.07.22
四、 課程內容概述：
五、 研習心得與分享：
※ 機關開工前準備：1.指派工程司：工程司意指整個監造單位之代稱。2.相關計畫之核定、督導計畫之擬定。3.施工前協調會及其他。
※ 施工管理：
 專任工程人員為廠商專任技師，
 施工計畫非格式化，應依現場實況製作。如有無替代道路、施工動線如何等？
 工程保險：自負額不得高於當次損失之20%，但最低得為伍萬元。       非天然災害自負額最高$20萬。
 轉包與分包：分包廠商需為合法廠商。
 機關得依廠商與分包廠商之質權設定契約給付工程款與分包廠商，但須注意分包廠商繳稅問題。
 契約終止解除或暫停執行：終止契約前之工程完成部份，機關理應支付。
※ 品質管理：
   一級品管：專任工程人員，可加強專任工程人員責任。
   一級品管：品質計畫書
   自主檢查表即檢驗標準---數字化並須符合標準。
   二級品管：監造單位 ，一、二級品管間需互相呼應。  
   訂定檢驗停留點(限止點)---需全部做到始可進行下一項事，並作為估驗計
   價之付款依據。
   履約估驗計價之審核----依規每個月需估驗乙次，這是監造之品質管理之
   ㄧ環及責任。
   可照樣估驗，但不發價（透過估驗計價掌控進度）。
   不合格材料或設備辦理退料係整批退。
※ 進度管理：
履約期限：以日曆天算工期為最常用法。
預定進度表：經機關修正或核定者，不因此免除廠商對契約完工期限所應負之全部責任。

營繕組 鄭俊貴 0990722